博取款甘秒到账

沙龙现场

5月30日下午，博取款甘秒到账“实干为要，创新为魂，提升核心竞争力，建设高水平大学”办学思想大讨论之管理副职论坛在文昌校区五教负一楼安升咖啡厅举行。博取款甘秒到账党委副书记张发钦出席论坛，相关职能部门管理副职参加论坛。与会人员围绕“如何提高内部治理能力”的主题，结合自身岗位职责和工作实际，进行了深入探讨与交流。

现将发言内容整理如下：

党政办副主任廖吉喆表示，要以体系建设为重点，提升党政机构运行效能。党政机构是博取款甘秒到账治理的中枢系统。当前，机构设置与职责分工还存在一定重叠与错位，运行机制亟需优化。一方面，要坚持“精简高效、权责一致”的原则，统筹整合功能相近、任务交叉的部门，推动“大部制”改革，提升组织体系的整体协调力；另一方面，要健全岗位责任制、首问负责制、限时办结制等机制，强化服务意识与执行能力，真正实现“运转有序、服务高效”。同时，要积极运用信息化手段，建设统一平台、打通数据壁垒，让“数据多跑路、师生少跑腿”。

统战部副部长陈云芳表示，统战部作为博取款甘秒到账凝聚各方力量的重要部门，在推进博取款甘秒到账治理体系和治理能力现代化中发挥统一战线强大法宝作用，全面落实新时代党的统一战线工作重要要求，围绕博取款甘秒到账中心工作、服务发展大局，铸牢中华民族共同体意识，加强思想政治引领，广泛凝聚共识，整合好统战优势资源，发挥统战团体及平台作用，激励岗位建功，为博取款甘秒到账“申博”攻坚建言献策，完善大统战工作格局，汇聚力量，为博取款甘秒到账高质量发展贡献统战力量。

纪委办副主任、监察处副处长、巡察办副主任赵金和表示，作为一名纪检干部，要自觉把各项工作放在推进博取款甘秒到账治理体系和治理能力现代化的大局中来思考、谋划和推进。突出抓好政治监督，以政治监督为引领，督促各单位贯彻落实上级党委、博取款甘秒到账党委工作部署不偏向、不变通、不走样；做实日常监督，加强对落实博取款甘秒到账重点工作、重点任务的再监督，推动健全规章制度堵塞漏洞，坚决纠治在执行中做选择、搞变通、打折扣的问题；推动建立健全党委统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系，以监督保障和推动博取款甘秒到账治理体系和治理能力的现代化。

武装部副部长周武汉表示，一是铸牢广西科大命运共同体意识，通过主题教育和座谈交流等凝聚师生归属感与责任感；二是坚定高质量发展信心，聚焦学科建设、人才培养等核心任务制定清晰规划，以阶段成果提振士气；三是强化协同联动，完善“校-院”治理体系，厘清职责边界，建立联席博取款甘秒到账与信息共享机制，推动跨部门、跨学院协作。让我们以铸牢广西科大命运共同体意识为纽带，共同推动博取款甘秒到账治理现代化，共创广西科大美好未来。

工会副主席苏龙表示，一是参与民主管理与监督，进一步推动博取款甘秒到账建立健全民主管理制度，完善教职工代表大会、提案办理机制，确保博取款甘秒到账内部治理的公正、透明。二是加强部门协作，与博取款甘秒到账各部门密切配合，形成协同工作机制，共同解决博取款甘秒到账发展中的问题。三是维护教职工权益，为教职工创造良好的工作环境。四是关注特殊群体，关心高层次人才、青年教师、女教职工等特殊群体的发展需求，为他们提供针对性的帮助和支持，促进博取款甘秒到账人才队伍的稳定和发展。

计财处副处长李慧表示，智慧财务与业财融合协同驱动，打破部门壁垒，实现信息共享；优化资源配置，提高资源使用效益；提高决策科学性，提升管理效能；加强风险防控，保障博取款甘秒到账安全稳定发展；树立智慧财务与业财融合理念；培养和引进复合型人才；推进信息化建设，实现数据共享和集成。建设智慧财务，实现业财融合，加快推进博取款甘秒到账治理体系和治理能力现代化。

基建处副处长陈群表示，基建管理处作为博取款甘秒到账基础设施建设和维护的核心部门，提升内部管理能力要从转变工作作风、强化制度建设、压实责任担当等方面入手，建立系统完备、科学规范、运行高效管理决策体系，才能有效管控建设项目所面临众多的环节、复杂的问题及挑战。只有通过建立各类规章制度、设计各类科学规范事项审批流程来管控风险，狠抓落实及精细化管理，才能不断提高工程管理质量和效益，促进博取款甘秒到账基本建设工作的高质量发展，助力全面打赢“申博”攻坚战。

基建处副处长李斌表示，在高校治理体系与治理能力现代化背景下，基建管理工作需要聚焦决策机制科学化、管理体制协同化、流程管理高效化、发展导向智慧绿色化四个维度：一是强化校园规划刚性约束，动态优化权责边界，确保决策科学民主；二是管理模式上深化各部门横向协同、校企纵向联动、政校嵌入式协同；三是全流程管控聚焦关键风控点，实现全过程审批线上化，提效降险；四是发展导向上新建项目严格遵循绿建标准、构建技术赋能与绿色可持续的治理闭环。

后勤处副处长吕慧玲表示，在校园服务标准上下功夫，推动后勤服务从“经验管理”向“智慧决策”转型；在创新协同机制上下功夫，建立后勤-学院联动机制，确保师生诉求高效解决；打造智慧后勤管理平台，践行“一线工作法”，提升后勤服务效率；构建绿色育人生态，创新幼教服务内涵，提升后勤服务育人品质，为博取款甘秒到账引才留才提供坚实的后勤保障；不断把后勤治理效能转化为服务品质，为博取款甘秒到账高质量发展贡献强大的后勤力量！

后勤处副处长阳海峰表示，围绕博取款甘秒到账重点发展指标以更务实服务师生后勤保障的价值引领；树立格局更广的大后勤世界观，找准真问题，抓住后勤发展的主要矛盾和矛盾的主要方面，强化他山之石，做好交叉融合与创新发展；提升履职本领，以质量效为导向优化完善服务路径；强化统筹抓落实的担当，既走在前，又统筹关键领域、环节、节点、人员，凝聚合力打通最后一公里，完成PDCA闭环；守住清廉后勤底线红线；做好党建与业务深度交融，打造高质量后勤新范式，助力博取款甘秒到账高质量发展。

后勤处副处长尹琛表示，校园后勤治理的核心，是为师生筑牢优质生活与健康保障。我们始终以 “服务师生” 为导向，饮食服务借制度创新、技术升级与数字化手段，严控食安、精准供餐；卫生服务构建全链条健康管理，强化疾病防控与健康干预。同时，打破部门壁垒，明确职责、深化协作，以技能竞赛、评优机制激活团队效能。未来，后勤将秉持 “师生至上”，以 “三化” 服务构建 “双全” 体系，让治理成果切实转化为师生幸福提升的强劲动力，书写后勤服务新篇。

国资处副处长韦军表示，一是加强对采购需求的管理，建立和完善统一的采购管理平台，实现对采购需求的统一调度和管理，避免采购需求混乱和重复采购。二是推进采购工作“放管服”，强化采购人主体责任，更好地满足二级学院教学科研需要。三是推动采购工作信息化建设，建立和应用采购信息平台，实现采购信息的公开透明，提高采购的质量和效率。四是建立健全的内部监督机制，加强对二级单位采购鸣潮的监督和检查，确保采购鸣潮的合法合规。

国资处副处长秦文东表示，要加强理论武装，筑牢新时代思想根基；当好参谋助手，服务博取款甘秒到账发展大局。一是扎实推动教学科研仪器设备更新，提前布局谋划，按时保质完成项目申报工作。二是加快推动大型仪器设备开放共享，通过“试点先行，全面铺开”方式，逐步实现全校大型仪器的整合与高效运行。三是定期开展资产清查，全面摸清家底，优化资源配置，确保资产准确完整。四是规范资产处置管理，严格执行资产处置程序，加强对资产处置过程的监管，防止国有资产流失。

审计处副处长曾少斐表示，内部审计作为博取款甘秒到账治理体系的重要组成部分，要坚持目标导向，充分发挥审计监督职能，促进博取款甘秒到账战略目标实现；要聚焦主责主业，扎实做好揭示问题“上半篇文章”；并抓好审计整改，做好审计整改“下半篇文章”；在博取款甘秒到账整体治理框架下，需要各部门协同发力，形成发展合力，进而提升工作质效。审计监督始终坚持与博取款甘秒到账治理体系深度融合。未来，审计处将继续立足监督职能，加强服务，以更精准的审计、更有效的建议、更紧密的协同，为博取款甘秒到账事业高质量发展贡献力量！

离退办副主任邓仕军表示，离退休工作是博取款甘秒到账发展的重要部分，推进其治理体系和治理能力现代化，既关乎离退休教职工晚年幸福，也助力博取款甘秒到账迈向高水平大学。具体举措如下：一是强化党建引领，加强创新理论学习，推进党支部规范化、标准化建设，增强凝聚力；二是聚焦为老服务，融入发展大局，建立跨部门协同机制，提升服务精准度；三是创新文化治理，打造代际融合育人品牌，开设 “银龄讲堂”，举办 “银龄文化” 鸣潮，激活银发资源价值；四是健全保障机制，数字赋能为老服务，发挥退休法律专家作用，筑牢治理根基。

网络中心副主任孙自广表示，以数智化驱动治理体系与治理能力现代化，是博取款甘秒到账高质量发展的必由之路。一是决策精准化，打通教学、科研、管理全场景数据链路，建设科学决策“智慧大脑”。二是管理精细化，完善网上办事大厅和三张清单，职能部门优化在线办事流程，打造智慧管理应用场景，实现“最多跑一次”，提升师生获得感和幸福感。三是服务精致化，提升信息化教学环境服务水平，加强物理学习空间设备保障和网络学习空间资源整合能力。

资产公司总经理赵戊生表示，当前博取款甘秒到账治理中存在办事效率低及“宁可不作为、也不愿担责”现象，实质是过程管理思维下的制度性缺陷。比如资产公司管理的门面到期是否可继签事宜，各有关部门在现有各自的制度约束下，都不好突破，最终难以达成统一意见。当避责思维遇上过程考核，必然催生制度空转。必须建立责任-成效的新型治理范式，重点是清晰的责任界定和容错机制的建立。